中海地产2021年度新一轮战略单位签约，恒艺装饰再度成为中海地产精装类战略伙伴
7月21日，中海地产2021年一批次战略单位签约仪式在深圳总部中海大厦举行。中海发展行政总裁张智超、助理总裁郭磊，工程管理部、成本管理部负责人及17家战略单位参加签约仪式。
这是恒艺装饰与中海地产的第二次战略合作， 2020年八月恒艺装饰装饰非常荣幸成为中海集团精装类战略合作商，立足北方区、适当拓展华北区的发展目标，都在逐步实现。回想起2014年初次同中海大连公司合作，就同时承接了大连天赋山、凤凰熙岸售楼处项目。在四十多天的时间里，保工期，保质量，圆满的完成了该两项工程，从此开启了双方合作的篇章。
恒艺装饰为何能与对中海地产二次签约战略合作 ，与公司对中海集团项目的成功履约有着很大关系。总共可以总结为六大要点：
一、质量控制：“恒久品质，精湛技艺”是大连恒艺装饰装饰企业名称的诠释，近三十多年来也一直以此为使命来经营企业。五年前公司就制定和实施了《细部质量验收标准》。通过近八年跟中海集团的深度合作，让恒艺装饰在质量把控方面有了更深层次的掌握与提高。从进场材料严格把关、关键部位严格按照集团要求施工、样板先行、层层质量检测验收都是恒艺装饰保障施工品质的重要流程。认真贯彻执行国家、集团、监理有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的素质、抓工作质量、抓服务品质、保工程质量）为质量管理的工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
二、安全文明：很明显目前中海项目的安全文明施工在整个项目管理中占了极高比重，较前几年要求和标准均显著提升，特别是成品保护方面。一方面来自于从集团到区域再到各个地区公司的要求，过程综合评估的力度加强；另外一方面也由于地产精装行业的逐步成熟和同行间的良性竞争，再加上本身战略单位的自我要求，促使恒艺装饰在安全文明方面必须投入更多精力和财力来做好这项工作。今年恒艺装饰在建项目较往年更多，恒艺装饰将持续在这方面加大力度投入，让集团和小业主满意是恒艺装饰的首要工作目标。
三、进度管控：保证项目各个里程碑节点，无条件保竣备、保交付是恒艺装饰与中海地产合作最基本的履约准则。从示范区到大货精装，清单遗漏无变更、有变更价款含不住都是常有的事，即便如此，恒艺装饰依然要求各项目部按照先保证进度、后解决争议的原则来执行。同时管理人员配置齐全、劳务分包后备充足都是恒艺装饰保证所有项目进度节点的重要举措。与中海地产合作数年来几十个项目，均无出现进度节点上的履约风险。
四、资金保障：目前中海新项目开始执行80%（战略单位85%）的进度款付款比例，以及付款周期由56天缩短为35天，是中海集团实实在在从甲乙双方合作共赢角度做出的巨大改善，大大减轻施工企业的资金压力。如今的付款方式，从恒艺装饰企业自身角度讲，大约只需准备合同造价20%左右的现金流，就基本可以满足整个项目正常进行，较之前节省近一半的流动资金，也为恒艺装饰能承接更多中海集团的项目创造有利条件。对劳务分包队伍的工费支付，是恒艺装饰整个对内工作最重要的一环。专款专用、按时支付劳务费，不管从自身角度维护企业信誉、吸纳优秀劳务班组，还是从社会维稳大局出发，都是恒艺装饰常抓不懈的工作重点。恒艺装饰努力做到了按分包合同支付工程款，至今没有发生有损公司声誉、损害中海地产形象的情况。
五、劳务分包模式：公司自成立以来，所有项目都是公司自营建设，不挂靠、不转包是恒艺装饰项目承接的底线。高标准、严要求，分包队伍素质跟得上，是恒艺装饰选择劳务分包的基本准则，而不是谁价格低选择谁，否则必然给恒艺装饰带来砸牌子毁声誉的风险，企业品牌和声誉是恒艺装饰最看重的事情。目前恒艺装饰所用的木工、瓦工、大白工，基本都来自安徽、江苏、四川、湖南等南方劳务大省，成活品质基本有保证。有很多分包班组都是自公司成立以来一直合作的队伍，同时恒艺装饰也正积极拓展新的优质队伍，来壮大施工能力，满足规模需要。
六、团队建设及培养：为适应集团战略单位做大做强的需要，恒艺装饰已组建15个项目管理团队报备集团，团队所有人员均有地产精装修管理经验，绝大部分参与过中海项目三方评估，且有不俗成绩。所有参与中海精装项目的工程管理人员，均需进行岗前中海地产项目管理系统培训，公司每月进行定期的巡检，按照中海过程评估的检查维度进行专项检查评比打分，并进行巡查总结，评出季度优秀项目，组织各项目部观摩学习。这一切都得益于中海大连公司多年来对恒艺装饰的严格要求。以使恒艺装饰的管理水平向更高的标准迈进。
至此，中海战略单位名册已拓展至25家; 恒艺装饰装修工程有限公司也成功二次签约成为精装类战略单位。公司明白集团与战略单位要做到勤交流、勤沟通，期待双方在传统施工及领潮供应链业务方面有着更多的合作。
